Comgest Growth Global Flex
IE00BZ0X9Q28
| Issuer | Comgest Asset Management International Limited |
|---|---|
| Fund provider | Comgest Asset Management International Limited |
| Fund type/Asset class | Equity fund |
| Legal form | Offener Investmentfonds |
| Fund issue date | 31/07/2017 |
| Last Update | 09.02.2022 |
| Benchmark | - |
| Tranche | - |
Risk Indicator (PRIIP)
4 of 7
Licensed in
D,
A,
CH,
LU
Classification by SFDR
-
EU Taxonomy
-
% of Sustainable Investments according to SFDR
-
Principal Adverse Impacts
No explicit details regarding the principal adverse impacts.
Sustainable Development Goals
No explicit details regarding the Sustainable Development Goals
Normal allocation
| Equities | 0 % to 100 % |
|---|---|
| Bonds | Excluded |
| Money market/Bank deposits | Excluded |
| Commodities | Excluded |
| Direct investments | Excluded |
| Derivatives | 0 % to 100 % (for hedging only) |
| Other | - |
Sustainability approach
| Principal Adverse Impacts |
-
|
|---|---|
| Further remarks on the consideration of SDGs | - |
| Rationale behind classification according to SFDR | - |
| Engagement | Yes, organized internally Link to engagement policy |
| Voting | Yes, organized internally Link to voting policy |
| Best-in/of-Class | Best-In-Class Das Auswahlverfahren, das Comgest anwendet, ähnelt dem Best-In-Class Ansatz. Allerdings unterscheidet sich der ESG-Integrationsansatz von Comgest vom diesem in der Hinsicht, dass es sein kann, dass wir in einige Sektoren nicht investieren - vor allem, weil wir dort keine qualitativ hochwertigen Unternehmen finden, die unseren Standards entsprechen. Comgest verfolgt einen Best-in-Universe-Ansatz, der auf die absolute Qualität unserer Portfoliotitel abzielt. Dies wird kombiniert mit einem Best-Effort-Ansatz. |
| ESG-Integration | Yes Wir haben uns für die Integration von ESG-Faktoren entschieden, da dieser Ansatz ideal zu unserer Überzeugung passt, per Bottom-up Stock Picking die besten Qualitätsunternehmen auszuwählen und einen langen Anlagehorizont zu fokussieren. Die ESG-Faktoren fließen gleichermaßen qualitativ in die Meinungsbildung zu unseren Investitionsfällen und quantitativ im Rahmen unseres Bewertungsmodells mit ein. In den wöchentlichen Research- Meetings tauschen die Portfolio Manager und die ESG-Analysten ihre Ansichten aus. Hierbei werden auch die ESGResearchergebnisse über ein Unternehmen dem Investmentteam vorgestellt und diskutiert. Schließlich einigen sich die Kolleginnen und Kollegen sich über ein ESG Qualitätsniveau von 1 bis 4 für das Unternehmen, welches den Diskontierungsfaktor im Bewertungsmodell und somit die Gewichtung der Investition im Portfolio beeinflusst. |
| Norm-based screening |
UN Global Compact
ILO core labour standards
OECD Guidelines for Multinational Enterprises
|
| Themes |
-
Comgest führt keine thematischen Investitionen per se durch, da wir Aktien nach einem Bottom-Up-Prinzip
auswählen. Nachhaltigkeitsthemen beeinflussen unsere Engagement-Strategie sowie die Gewichtung des Portfolios
in Anbetracht dynamischer Wachstumsmöglichkeiten. Allerdings wird die Wirkung von Portfolios auf bestimmte ESGThemen
gemessen, wie zum Beispiel der Beitrag zu den SDGs und der Übergang zu einer kohlestoffarmen Wirtschaft.
|
| Impact Investing |
-
|
| Further information on the sustainability approach | Wir glauben, dass Unternehmen einen gesellschaftlichen Nutzen schaffen und allen Stakeholdern (wie Aktionären, Kunden, Mitarbeitern oder Lieferanten) einen Nutzen bieten sollten. Basierend auf diesen Überzeugungen und im Einklang mit unserem Unternehmenszweck hat Comgest eine dreigliedrige Strategie für verantwortungsvolle Investitionen entwickelt und umgesetzt: - Integrieren: ESG-Integration, Ausschlüsse - Engagement: Abstimmungen, Unternehmensdialog - Fördern: RI-Aktivitäten, Impact Reporting. |
Research and Transparency
| In-house sustainability analysis | Yes, 6 |
|---|---|
| Research partners | Yes MSCI ESG Research, Sustainalytics, RepRisk, BoardEx, Trucost,... |
| Percentage of portfolio with sustainability analysis | 100 % |
| Strategically important suppliers included | Yes |
| Sustainability advisory committee | No |
| Analysis of portfolio CO2 | Yes, backward-looking indicator Comgest lässt den CO2-Fußabdruck seiner Investmentfonds von Trucost messen. Diese sind in der Regel deutlich geringer als die CO2-Fußabdrücke ihrer jeweiligen Benchmark-Indizes. Trucost berücksichtigt dabei die sogenannten „Scopes“ 1-3 in seiner Bewertung |
| Sustainability reporting | Yes Eine ausführliche Erläuterung darüber, in welchen Zeitabständen und zu welchen Themen unser ESG Team regelmäßig berichtet, ist in unserer aktuellen Nachhaltigkeitspolitik (Seite 25) ausgeführt: https://www.comgest.com/- /media/comgest/esg-library/esg-en/e |
| At least monthly portfolio publication | No |
| Certification/Label awarded by independent auditors |
Luxflag Label
|
Environmental
Exclusion of sectors / areas of business – companies
| Fossil fuels (Coal, Oil and Gas) | No |
|---|---|
| Nuclear power (operation and components) | No |
| Green genetic engineering | No |
| Chlorine and agrochemicals (biocides) | No |
| Other | Kohle-Ausstieg-Politik |
Exclusion of business practices – companies
| Environmentally damaging behaviour | Yes |
|---|---|
| Damage to biodiversity | No |
| Other | Ein Pre-Screening erfolgt durch den Ausschluss von Unternehmen mit schwerwiegenden Verstößen gegen die 10 Prinzipien des UN Global Compact (entspricht einem MSCI "Fail"-Status). Dazu gehört auch ein schwerwiegendes umweltschädigendes Verhalten. |
Exclusion criteria – countries
| Non-ratification of the Paris Climate Agreement | No |
|---|---|
| Non-ratification of the Protocol on Biosafety | No |
| Non-ratification of the UN Biodiversity Convention | No |
| Nuclear power by proportion of gross energy production | No |
| Other | - |
Social
Exclusion of sectors / areas of business – companies
| Weapons/Armaments | No 10 % Turnover threshold |
|---|---|
| Cluster bombs and anti-personnel mines | Yes |
| Weapons of mass destruction (ABC/CBRN) | Yes |
| Tobacco products | Yes 5 % Turnover threshold |
| Pornography | No |
| Spirits/Alcohol | No |
| Gambling | No |
| Other | Kontroverse Waffen |
Exclusion of business practices – companies
| Labour rights (ILO core labour standards) | No |
|---|---|
| Exploitative child labour | Yes |
| Violation of human rights | No |
| Animal testing | No |
| Other | Schwere Verstöße gegen UN Global Compact |
Exclusion criteria – countries
| Labour rights | No |
|---|---|
| Violation of human rights | No |
| Military spending as a percentage of GDP | No |
| Death penalty, torture | No |
| Countries classified by Freedom House as not free | No |
| Violations of the Nuclear Non-Proliferation Treaty | No |
| Violations of other non-proliferation treaties | No |
| Other | - |
Governance
Exclusion of business practices – companies
| Corruption and bribery | No |
|---|---|
| Tax: planned avoidance & detected violations | No |
| Other | Führungsstruktur und Unabhängigkeit der Vorstände |
Exclusion criteria – countries
| Corruption | No |
|---|---|
| Other | - |
More on data availability
-
EU Taxonomy
It is possible that reported KPIs for taxonomy eligibility and alignment (being limited to corporate issuers / including only selected economic activities) are low or that KPIs cannot be reported due to limited data availability. Data may be available with a time lag. Data comparability may be limited due to differences in the scope of the economic activities considered. As soon as data is available in sufficient quantity and quality, it will be published in accordance with regulatory requirements.
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